近日，拼多多的市值超过了阿里巴巴，成为美股市值最大的中概股，引发了社会各界的关注和讨论。有阿里员工发帖称，拼多多当年都是阿里拿了325（最低绩效）的人跳槽过去的，当前拼多多的市值已经比阿里高了，真是三十年河东三十年河西。

这一事件引发了网友的热议，有网友表示赞同阿里员工的说法，认为拼多多的成功是阿里的失误，阿里的绩效制度不合理，导致了劣币驱逐良币。有网友举例，曾经好几个身边325的去了拼多多，现在收入是他的两三倍了。阿里的绩效管理引人发笑，犹记得他p6的时候一个人干四个人活，年底却只拿到3.5，直接就离职了。他认为，阿里早就是劣币驱除良币了，嫡系文化，向上管理，老板一言堂，烂到根里了，留阿里的才是一群混子，这才是大家讨厌老阿里味道重的点啊。

有懂行的网友表示，拼多多和淘宝是不一样的，淘宝总是要求基层思考业务价值，拼多多只有管理层需要思考，基层只需要执行、执行、执行，拼多多能起来就是上层策略有效、基层加班加点、地方政府保护、法务搞定诉讼综合作用的结果。他认为，拼多多的成功并不是偶然的，而是有其合理性和必然性的，拼多多抓住了下沉市场的需求，通过社交电商的模式，实现了低成本的流量获取和转化，打造了一个高效的供应链和物流体系，为消费者提供了高性价比的商品和服务。但是，拼多多的市值超过阿里，并不代表拼多多就比阿里强，而是代表了两种不同的商业逻辑和价值观的较量，也反映了中国互联网行业的多元化和竞争性。

拼多多和阿里的市值之争，不仅是两家公司的较量，也是中国互联网行业的一个缩影。在这个变化快速的时代，没有永远的领先者，也没有永远的落后者，只有不断的创新者和适应者。拼多多的崛起，给了阿里一个警钟，也给了其他互联网企业一个启示，那就是要不断地审视自己的业务模式和价值观，改进自己的产品和服务，才能满足用户的需求和期待，在这个激烈的竞争中保持领先的地位，或者实现逆袭的奇迹。

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