作为全球商业领域的巨头，富士康跻身世界500强企业之列，在代工领域独占鳌头。这家台湾庞然大物的优势在很大程度上可以归因于中国大陆蓬勃发展的制造业所带来的红利。然而富士康背后的梦想家郭台铭却散发出一种大胆的气息。他认为富士康在中国大陆的制造中心是为中国大陆的消费服务的，这意味着富士康在必要时可以灵活地撤出中国市场。

尽管如此，富士康的发展轨迹却揭示了一个不同的故事。随着他们的生产基础设施向印度多元化，他们离开中国海岸的航行并没有取得成功。在国内，新兴的代工制造商迅速崛起，削弱了富士康一度无可匹敌的市场份额。相反他们在印度建立据点的努力并没有取得预期的成果。由于各部门机构开始审查他们的运作，对他们的“制裁”出人意料地迅速成为一个明显的启示。

富士康误判了自己的赌博。

富士康与苹果的战略决策步调一致，反映了苹果对潜在影响的担忧，类似于美国对华为实施的制裁。这促使苹果将很大一部分生产能力转移到印度海岸，将众多中国实体从他们的供应电路中解脱出来。