董明珠：我觉得华为我们感到很自豪，因为华为有一天报告出来是5000多亿的时候，我们全公司，我要所有人都要向华为学习，我们叫做后起直追，我想华为永远是我们的老大哥，但是我希望有一天，华为在世界上在第一的时候，我们格力能在第二。

有的人崇拜的是任正非，学习的是华为，而有的人崇拜的是柳传志，学习的是联想。两个人或者两家企业，走着不同的模式，学习他们的人，自然也就走出了不同的模式和道路。

董明珠这一番话，很清楚的可以感受到，华为作为老大哥企业，应该说一直都是格力学习的榜样，董明珠这么骄傲的一个人，一直带领格力在空调领域引领科技的发展，面对华为谦虚的表达，华为在世界第一的时候，格力能在第二，也从侧面再次证明了华为的强大之处。

其实，我倒希望更多的企业学习华为，而不是其它的企业，并不是说其它的企业和模式不好，本质上来讲，开企业的主要目的之一是赚钱，能赚到钱的企业和商业模式，就是有价值的，但我为什么建议更多的企业学习华为呢？

首先要学习华为的坚持和韧性。

如果我们将华为取得的一个个成就和科技成果拿出来细看，就会发现其中很多，都是在许多年前已经开始进行预研发布局，再到突破性研发，到最后用到一个个产品之上。

往大了说，像5G通信这种代表了一个代际的技术，华为早在10多年前就已经立项研究了，申请专利，参与制定标准，不断获得其中的话语权，最终成为领导5G技术的存在，这种坚持的研发投入和韧性永远值得学习。

其次，要学习华为的“舍得”

华为有两大舍得，第一是舍得给员工分钱。华为员工的高工资是人人知晓的，只要是人才就不吝啬给钱，就算是离职了，该发给你的年终奖，奖金一分钱也不会少，并且每年的分红额度更是令人羡慕。

第二，华为研发上舍得砸钱，去年华为的研发经费是1500多亿元，这笔投入相当于一家大型企业一年的营收了，正是研发上的持续不断地投入，让华为在操作系统、芯片、通信、光伏、大模型、无人驾驶等诸多领域取得了领先。

最后，要学习华为的战略定力

战略定力不仅是一种坚持，更像是一种找准一个方向，集中全部力量去努力，不管花费多大的力气，付出多少时间，都要坚持下去，就比如：5G，鸿蒙系统，人工智能，甚至未来的6G等等。

不少企业搞芯片都是浅尝辄止，遇到一些阻力就停止了，或者烧钱太厉害就放弃或者减少投入了，这些其实都缺乏一种战略定力的决心，说难听点，怎么能办成事？