在商业领域，故事和传奇无处不在。贾跃亭与乐视的传奇故事就是其中之一，从荣耀的巅峰到悬崖边缘的颓废，再到令人振奋的复兴，这一切仿佛是一部现实生活中的电影剧本。

从辉煌到崩溃的转变

乐视，曾作为国内互联网领域的璀璨明星，迅速在贾跃亭的引领下成为行业的佼佼者。它的视频流媒体平台、智能电视和其他数字产品，都在市场中取得了令人瞩目的成绩。

然而，企业的扩张欲望推动乐视跨入汽车和手机这两个高竞争、高投资的领域。特别是在汽车产业，乐视面临资金链断裂的风险，因为制造一辆汽车需要与众多供应商合作，投入巨额的资本和技术研发。

据报道，乐视汽车的研发成本高达数十亿元，而这还不包括生产和市场营销的开销。

同时，手机业务也未能如预期那样取得突破。在手机市场，乐视面临来自华为、OPPO、vivo和小米等品牌的激烈竞争。

据市场数据显示，乐视手机的市场份额从2016年的3%迅速下降，到2017年仅为0.5%。这种高投入、低回报的局面使乐视的财务状况日益严重，形成了巨额的债务。

这一系列的财务困境与战略失误，导致乐视从昔日的辉煌走向了崩溃的边缘。

贾跃亭的离开与乐视的自救

在乐视面临财务危机时，贾跃亭选择前往美国，意图寻求更大的融资机会。这一决策在业界引发了广泛的关注和讨论，很多观察家和分析师对乐视的未来持悲观态度。

然而，乐视的中层管理团队和员工展现出了惊人的决心和韧性。他们不仅未选择放弃，反而团结起来，寻找乐视的出路。

根据公开资料显示，乐视在经历了一系列的资产重组后，成功出售了北京总部的办公楼，为公司筹集了近30亿元资金。

此外，乐视的员工数量也从巅峰时期的一万多人缩减到了数百人，从而大大降低了运营成本。

更为关键的是，乐视开始加强了对其在视频内容版权方面的优势的发挥。据统计，乐视持有的《甄嬛传》等热播剧集的版权为其带来了超过10亿的收益。

这些成功的策略和措施使乐视逐渐走出困境，重获新生，展现出了一个企业在危机中自救和创新的经典案例。

乐视的成功要素

乐视的复兴之路揭示了一个企业在危机中求生存、求创新的智慧和决心。乐视深知其在视频内容版权领域的独特价值。

根据行业数据，乐视所持有的《甄嬛传》等经典剧目的播放量超过了数十亿次，为其带来了稳定且丰厚的收入流。

但仅靠版权还不足以完成全面的复兴，乐视选择了一种与众不同的市场策略：直面自己的问题，并大胆地将其“欠款122亿”的事实用作营销策略，打破了传统的营销禁忌，赢得了市场和消费者的关注和同情。

最为核心的，是乐视对员工的重视。在经济困境中，乐视依然把员工看作是最宝贵的资产。

据公开资料，2021年，乐视成功实现了盈利4.8亿人民币，并决定拿出其中的1.2亿作为员工奖励，这一行为不仅加深了员工的归属感和认同感，也为乐视赢得了社会的广泛好评。

总体上，乐视的成功复兴是策略明确、执行力强、团队合作和对员工价值的充分认识的完美结合。

乐视的故事是一个典型的商业起伏故事，从其经历中，我们可以看到企业成功的关键不仅仅在于领导者的决策，更在于团队的努力和执行力。

乐视的复兴为其他企业提供了一个宝贵的案例，那就是：只要有明确的策略、坚定的信念和团队的努力，任何困难都可以克服。