1997年，经济日报发文指出了国有企业干部使用上的各种现象。现在好多了吧？

一是切忌"乱点鸳鸯谱”，搞“骏马犁地”式的用人错位。把制药厂长调去任钢厂的经理,把纺织厂长调去做煤矿矿长,这种用人不当的现象已司空见惯。爱才还要会用才,让他们干有所能、用有所长,人尽其才。

二是切忌“人情选位”,搞任人唯亲式的“关系用人”。现在确有个别领导,把自己的亲戚、身边人不问是否有经营素质，只想着实惠赚钱就安排到公司去做经理,结果导致企业亏损,工人遭殃,国家受害。

三是切忌“败将屡用”,把平庸无能的企业干部调来调去。对那些已经折腾垮一个企业或一个行业，只会谋私、不善兴企,只会挥霍、不会创业的厂长经理,要敢于调整,果断免位。

四是切忌“利益诱导”，“赌注式”选人。一个时期企业用人的深刻教训就是没有准确地把握“能人”的内涵，用了一些“会拍胸脯,但无点墨,敢说大话,但无真才”的狂妄的人。

五是切忌“拔苗助长”,搞有效益就调位的提拔。在企业用人上，因为受“官本位”的影响，“干好了有效益,提起来进觉政”的做法持续了很多年,结果造成了被动,扼杀了一些企业家。

六是切忌“放手不管”,搞“自然主义”的用人模式。现在,一些党政领导借故“放权"不干预企业经营,让企业干部“自生自长”,实际上是一种懒惰的不负责的用人态度。