做管理想要拿到结果，对别人一定要顺人性。

顺着人性，去跟员工的人性博弈，理解人性，才能更好地拿捏管理。

想真正成为优秀的管理者，对自己一定得逆人性。

人的本性就是自私，但管理者却反着来，要无私。

但是，这种无私不是真的无私，只是自私的格局比较高。

很多人不理解这一点，我们在下面的几点内容里为你详细阐述。

能读懂这篇文章，你就看透了管理与人性！

第一部分：做管理，顺人性

想做好管理，要懂人性、顺人性。

之所以这么说，有两个重要原因：

原因一：很多问题是人的问题，而不是事的问题

二战期间，美国将军巴顿在报告中发现，空军所使用的降落伞，合格率仅为99.9%。

这意味着，每有1000个士兵跳伞，就会有一个人因为不合格的降落伞而牺牲。

战争容不得一点马虎。因此巴顿大怒，令人找厂家谈话。

可是不管警告了多少次，厂长都不放在心上，并告知：“我们最多只能做到这个程度！”

于是巴顿想了一个办法，修改了工厂的检查制度。

工厂定期抽查伞包，并由厂长本人亲自试验，让他背着自己厂里生产出来的东西跳下去。

于是，奇迹发生了：降落伞的合格率达到了100%。

所以说到底，不是工厂没有能力做，是厂长自己不需要跳伞，更不需要为死亡的人担责，自然也不会把合格率放在心上。

管理也是如此，很多事情的背后，往往都是人的问题，而不是事的问题。

唯有抓住人性，用巧妙的方法顺应人性，才能事半功倍。

原因二：好的管理，让大家都捞到好处

好的管理，一定是能让员工捞到好处的。这里的好处，有3层含义：

1.以人的自私为起点

所谓捞到好处，就是要满足人的自私性。

以人的自私为起点的制度，才是真正对所有人有效、真正能激发人的活力的制度。