今年各大互联网的主要任务之一是降本增效。降本增效的手段有很多种，其中最有效的是进行人事和薪资调整。

其中裁员是降本增效的首选，效果立竿见影。但是过多的裁员直接影响是业务，最近各大厂频频爆出了app崩掉的问题，例如阿里云崩了、腾讯视频崩了、滴滴崩了，有内部员工表示这与熟手员工被裁了有关。最后降本增效变成了“降本增笑”。

所以，裁员政策最终落实下去可能是裁掉了底层真正干活的员工。这些员工待遇本身可能不高，甚至是应届生。而好多领导的薪资可能抵得上几个干活的员工了。

有时候裁掉一些不干活的领导效果更好，特别是那些一味对上汇报的领导。

最近腾讯员工爆料公司最近真的下了很多Leader。每个业务都有Leader下线。

腾讯为什么要下掉leader呢？先看看员工们对leader的评价。

员工们对腾讯的leader层感到不满，因为很多组长只是基本都是唯上，整天研究上级意图，汇报工作而不是实际干活。这种现象已经存在很长时间了，而且很多不干活的嫡系组长却得到了升迁。

有些组长甚至不写代码、不写需求，而专注于管理任务，专业技能产出等于零。这种行为不仅影响了团队的专业技能产出，还阻碍了正常的发展。

更夸张的是，有些组长只会天天刷论坛和看视频。他们不仅不干业务、不懂技术，而且全靠吃饭、讲笑话给总监gm，以求获得晋升机会。

还有的员工表示：要那么多leader干啥？天天哪儿有那么多决策，大方向，不过是整理真干活人的成果，加上一堆废话去汇报工作，高薪低效，cpu下属，反而阻碍了正常发展。

有的员工表示：下leader只是第一步而已，更重要的是让谁上。之前对这些leader的提拔看似百般考验，最后选出来的人却是这般无能，加上之前数年间员工申诉中对leader的偏袒，实在很难让人对这套所谓“人才梯队”的机制产生信任。若是以后选出来的人还和以前一样，那现在下不下leader又有什么意义。

另外，上leader是利益集团再分配，才不是什么有能者居上。另外，接手的人能力还不如原来的，还需要很长的交接和熟悉时间，越搞越差。

还有的员工表示：腾讯这样的事很多，干实事的组长被下课，不干活的嫡系能获得提拔。

还有的人表示：把总监gm这种级别的下一下，下个组长算个啥哟。

这位员工表示，大多数总监被下，那他下面的组长是一起被下掉的，其他普通员工就看位置够不够，要给新总监和嫡系腾位置。

这些领导层在腾讯的职位很高，薪水也很高。被下掉的处境非常艰难：

1、离开腾讯，其他公司不会接。一是之前工资高，二是这些人长期不写代码了能力已退化。

2、留在腾讯，处境也会很惨。他们从领导变为普通员工。他们过去的技能可能不再有用，例如用PPT来忽悠老板的技能和写代码的能力。而且以前被他们压制的员工也不会配合他了。

因此，当坐上了技术领导后不能光靠PPT向上汇报，也需要经常练习自己的技能，以备不时之需。