在过去的几个月里，富士康的动作频频引起了全球的关注。这家著名的电子制造服务提供商，在面临了调查风波和内部罢工事件之后，似乎正在加速其全球战略的调整步伐。特

别是在印度市场，富士康不仅在今年12月13日宣布将投入120亿进行扩产，还在更早前的11月27日，宣布了110亿人民币的投资计划。这一系列动作表明，郭台铭及其领导的富士康正坚定地迈向产能多元化之路。

然而，富士康的这种转变并非心血来潮。事实上，早在五六年前，郭台铭就开始在印度等地布局，寻求分散风险并降低成本。

尽管富士康在印度已经布局多年，但直至今日，其在印度的员工数量仍未超过5万名，与此形成鲜明对比的是，在中国大陆，单一个郑州工厂就有超过30万的员工。这一数据反映了郭台铭虽有意在印度发展，但在前期并未急于求成。

今年开始，尤其是近两个月，富士康撤离中国的速度明显加快。业内人士分析认为，这主要是因为两件事的发生.

一是去年下半年富士康大陆工厂的严重罢工事件，使郭台铭意识到了过度依赖单一市场的潜在风险。

二是近期的调查风波，尽管没有对富士康造成根本性损害，但这种突发状况进一步加深了郭台铭的危机感，坚定了他调整战略布局的决心。

从国家角度来看，富士康的撤离对中国的影响并不算大。中国在持续推进产业升级，鼓励发展新能源汽车等高新技术产业，而富士康所处的行业相对传统，并不符合中国产业发展的未来方向。因此，从这个角度看，富士康的撤离可以说是顺应了中国产业结构的调整趋势。

然而，从个人层面来看，富士康撤离带来的影响却是深远的。在当前就业压力较大的背景下，许多人依靠富士康提供的工作维持生计，一旦富士康加速撤离，这些人可能会面临失业的风险。对于这些人来说，富士康撤离无疑是一个沉重的打击。

富士康的撤离既是中国产业升级的一个缩影，也是社会个体不得不面对的挑战。正如所言，每一个时代的变革都会有人付出代价。我们只能期盼，对于这些“代价”，社会和国家能够给予足够的关注和补偿。