创作声明：本文为虚构创作，请勿与现实关联

之前，碰到过这样一个案例。

一个小企业的老板在自己公司经营失败后，大诉苦水，说出了自己这些年一直以来积累的管理经验，可以说是发人深省，令人印象深刻。

他讲述了自己从无到有，然后做强做大，最后又一败涂地的心路历程。

从他的哭诉中，我大概总结了一些给管理者的忠告。大家一定要记住，管理的核心就是管人，而管人的核心则是下面这3条。尤其是最后一条，至关重要。

第一条：人性化管理

简单来说，就是要有人情味，不能过于死板严苛。

很多企业就是死于所谓的过度管理和狼性文化，从不考虑自己团队的实际情况，一味地变着法的整下属。

等到大家精疲力尽，丧失了耐心，也就没人愿意陪你玩了。

所以，带团队，人性化管理往往更重要，必须做好下面这4点：

①、员工成长远大于业绩提升

作为领导应该要专注于员工的个人成长，其意义远大于关注企业的业绩增长。